主題公園建設(shè)是文旅項目開發(fā)的重要組裝部分

      隨著近年來旅游行業(yè)的快速發(fā)展，過去的小產(chǎn)業(yè)變成了跨界整合、包羅萬象的大旅游產(chǎn)業(yè)。主題公園作為文旅項目中最重要的組成部分，投資占比大，單純運營盈利難，這個大產(chǎn)業(yè)越復(fù)雜，越需要對各相關(guān)行業(yè)都有深刻理解，項目投資越大、牽扯的利益越多，越需要對宏觀和區(qū)域的法規(guī)政策、發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的研究，設(shè)計出完善的商業(yè)模式；涉及的業(yè)態(tài)越多，越需要對新產(chǎn)品的發(fā)展方向、成功案例、成本效益進(jìn)行調(diào)研和分析，確保項目業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)合理，每個業(yè)態(tài)都有亮點，互相能形成良好的協(xié)同促進(jìn)關(guān)系。 

      所以未來的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，僅憑經(jīng)驗性的判斷決策會越來越少，具有深度核心研究能力、又有強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的研究機(jī)構(gòu)將在不同方面發(fā)揮更大的作用，輔助行業(yè)各方實現(xiàn)更大的價值。

1.主題公園 對行業(yè)的價值

      行業(yè)研究在戰(zhàn)略上進(jìn)行多維度宏觀研究，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、國家相關(guān)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和人口情況、區(qū)域資源發(fā)展情況、不同類型文旅項目的商業(yè)模式、文旅產(chǎn)品發(fā)展方向等，指引行業(yè)未來的發(fā)展，并提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲆罁?jù)。 

同時學(xué)術(shù)性研究機(jī)構(gòu)也是行業(yè)專業(yè)交流的平臺，特別是非盈利性機(jī)構(gòu)可以提供更加純粹的行業(yè)交流環(huán)境，來自行業(yè)各方的經(jīng)驗、知識、數(shù)據(jù)可以更暢通的匯集和交流，并形成有價值的成果。 

2. 主題公園對資源端的價值 

      行業(yè)研究機(jī)構(gòu)將成為資源端（比如地方政府或其它資源所有方）與投資方的價值橋梁，改變過去長期以來資源方單方面招商引資，卻效果不佳的現(xiàn)狀。 

主題公園為何招商引資難？在傳統(tǒng)招商對接中，投資方看到的僅僅是一個“資源”，但對當(dāng)?shù)夭⒉皇煜�，沒能力或沒精力全方位評估這個并不起眼的“資源”在建成后的盈利性。于是只能配房地產(chǎn)，不然免談。如果房市下行，或需求不足，或政策調(diào)控，那就算有住宅用地依然吸引力不足。

通過對宏觀和行業(yè)的全面研究，專業(yè)研究機(jī)構(gòu)可以將原始“資源”設(shè)計成可以看得到投資回報的“產(chǎn)品”，將投資價值具現(xiàn)化和量化，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y分析來佐證。這將大大優(yōu)化文旅項目開發(fā)的投資環(huán)境，大幅降低資源端的招商成本，以及投資方的評估成本和機(jī)會成本。 

3. 主題公園對投資方的價值 

      第三方行業(yè)研究機(jī)構(gòu)對投資方同樣有非常現(xiàn)實的價值。 當(dāng)前較有實力的投資方看似選項眾多“挑花眼”，實際上看得越多、決策越難。除非有無法拒絕的特別優(yōu)質(zhì)的資源或者特別優(yōu)厚的條件，不然以有限的調(diào)研能力在諸多選項中難以抉擇。而特別好的條件可遇不可求，發(fā)展速度會受到局限。另外總部設(shè)在一二線城市的大型文旅企業(yè)去內(nèi)陸地區(qū)全面評估投資項目可行性的成本相當(dāng)高，而且對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境不熟，又拿不到切實數(shù)據(jù)的情況下，實際成果準(zhǔn)確性堪憂。

      對于這樣的情況，擁有當(dāng)?shù)厝�面�?shù)據(jù)以及行業(yè)大數(shù)據(jù)支持，且對資源及周邊區(qū)域進(jìn)行過全面調(diào)研分析的研究機(jī)構(gòu)所出具的相關(guān)報告，將具有非常高的決策參考價值，并能幫助投資方規(guī)避風(fēng)險。

      一個主題公園的投資運營不是單純的靠模仿、經(jīng)驗、財力即可成功的，國內(nèi)很多粗糙模仿迪士尼的失敗樂園不在少數(shù)，選擇的游樂場設(shè)備五花八門，沒有合理的規(guī)劃，游樂設(shè)備按地形放置，商業(yè)區(qū)沒有合理規(guī)劃，運營策劃沒有吸引力等等，都是導(dǎo)致主題公園難盈利的原因。

      所以說，在文旅項目的初期，包括主題公園在內(nèi)的所有文旅產(chǎn)品都需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為項目啟動支撐，類型金博游藝這樣的的生產(chǎn)機(jī)械類游樂設(shè)備的生產(chǎn)廠家在做新型游樂設(shè)備研發(fā)的時候，都需要做市場數(shù)據(jù)調(diào)查，定位新型游樂設(shè)備的市場定位等，所以，一味的憑經(jīng)驗做項目是很難有好結(jié)果的。